學(xué)生課桌椅廠(chǎng)家的成本領(lǐng)先策略

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    如今，隨著(zhù)學(xué)生課桌椅行業(yè)的快速增長(cháng)，初級品牌的無(wú)限度飆升，學(xué)生課桌椅的數量已遠超其應有的消費容量。整個(gè)行業(yè)的發(fā)展遭遇眾多困境，如何走出困境已成為學(xué)生課桌椅廠(chǎng)家急待解決的首要問(wèn)題。從我國學(xué)生課桌椅行業(yè)發(fā)展走勢來(lái)看，高端化、品質(zhì)化必然成為其求存的最后機會(huì )。
    在學(xué)生課桌椅行業(yè)增速放緩、競爭加劇的情況下，如何把握有限的商機，在于學(xué)生課桌椅廠(chǎng)家選擇怎樣的策略。一般而言，學(xué)生課桌椅廠(chǎng)家今年并不適合采取規模擴張策略，而需根據自身特點(diǎn)采取策略。
    學(xué)生課桌椅廠(chǎng)家只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運成本，使自己的總成本低于同行競爭者，才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制，另一方面需要通過(guò)加強與原材料、零部件供應商的合作來(lái)降低學(xué)生課桌椅原材料價(jià)格，從而達到降低學(xué)生課桌椅生產(chǎn)成本的目的，本文源自：學(xué)生課桌椅http://lighting-connection.com/。

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